7月20日上午，市水投集團召開2023年上半年工作總結（生產經營分析會）暨黨風廉政建設工作部署會。集團領導呂志榮、李健凱、饒其峰、黃浩鋒、肖福城，總經理助理及集團公司中層副職以上干部參加會議。

      會議聽取了集團2023年上半年黨風廉政建設和監督執紀問責工作開展情況，就下半年黨風廉政建設工作進行了部署。集團黨委委員、紀委書記，市監委派出監察專員李健凱強調，一要持續加強政治建設，扎實開展主題教育。要著力推動政治監督，教育引導全體黨員干部職工以實際行動忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。二要堅持全面從嚴治黨，層層壓緊壓實責任。各黨組織特別是主要負責人要切實擔負起全面從嚴治黨政治責任，嚴明政治紀律和政治規矩，既“刀刃向內”自我檢視又統籌監督合力，以全面從嚴治黨的積極成效營造干事創業良好氛圍環境。三要強化監督預警機制，持續優化政治生態。要聚焦集團公司主責主業和違規違紀問題高發頻發領域開展監督檢查，強化重點領域監督工作。堅持把廉潔警示教育作為黨風廉政建設的基礎性工作來抓，不斷深化廉潔警示教育。堅持把作風建設和紀律建設作為從嚴治黨的一項長期任務，持續深入推進作風建設。四要優化監督機制運行，強化廉潔風險防控。要樹立正確選人導向，進一步規范選拔任用干部工作程序，加大選人用人監督力度。要建立風險排查、教育、規范、監控四位一體的廉潔防控風險機制，將廉政監督管理工作全面帶入集團公司工作全過程，確保集團公司全體黨員干部始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。

      二要抓住三項重點提升企業效益。優化存量向管理要效益，著力降本增效，采取有力措施從加強管網巡查探漏、實施分區計量等方面降低漏損率；從控制人工成本、管理成本、建設成本等方面降低經營成本。著力提質增效，提升管理水平，從優化工藝流程、改進處理工藝等方面增效益；提升信息化手段，在用水業務辦理、供水壓力檢測、泵站智能值守等方面向技術要效益。拓展增量向市場要效益，積極推進主業延伸，實施好周邊農村供水工程，各下屬子公司要發揮涉水方面的專業特長和技術優勢積極拓展市場，立足“水務”二字做好“水文章”，培育壯大“水經濟”，謀劃新發展，打造新增長極。催生變量向改革要效益，深入推進“三項制度”改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減；深入開展合規管理工作，確保依法治企合法經營；實施“一企一策”精準授權，充分激發下屬子公司的活力；推動企業內部專業化整合，實現提高資本運營質效，“瘦身健體”的改革目標，增強企業發展的活力；著力補齊制度短板、機制缺項，建章立制完善管理機制體系，構建高效的企業運行機制；完善項目管理，圍繞“時間、成本、質量”三大要素完善項目管理，探索實施扁平化管理的項目管理機制。 

     三要養成一種水投情懷，加強干部隊伍建設。要按照習近平總書記對國企領導干部提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求加強干部隊伍建設，在集團公司上下養成“生在水投不負水投”的水投情懷，廣大干部職工要以無悔自己、無愧水投的態度勤勉工作。加強學習，認真學習政治理論知識、崗位業務知識、綜合能力知識，通過學習提升能力和水平，做一個能干事的干部；善于謀劃，工作中要找短板、明思路、想辦法，做一個會干事的干部；扎實工作，講奉獻、敢擔當、爭先進，做一個干成事的干部；清正廉潔，明法紀、知敬畏、守底線，做一個不出事的干部。